Functie ontwerpen
We bepalen doelen, terugkerend werk, verantwoordelijkheden en de samenwerking met directie, sales en partners.
Je eerste volwassen marketingfunctie
Neem geen marketeer aan voor een lege stoel.
Een eerste marketeer kan onmogelijk tegelijk de koers bedenken, alle kanalen bouwen en dagelijks uitvoeren. Ik richt eerst de marketingfunctie in, bewijs wat nodig is en help daarna iemand aannemen die op die basis kan doorbouwen.
Kort antwoord
Een marketingfundament maakt van losse activiteiten een bestuurbare marketingfunctie. Dennis Veldhuis legt de commerciële keuzes, werkwijze, middelen en verantwoordelijkheden vast en helpt daarna het juiste marketingprofiel aantrekken en starten.
- Situatie
- Marketing ligt bij directie, sales en bureaus
- Eerste stap
- Bepalen wat marketing moet opleveren
- Bouwfase
- De minimale werkende aanpak inrichten
- Vervolg
- Marketeer aannemen, inwerken en begeleiden
De eerste marketingvacature bevat vaak drie banen.
Veel groeiende bedrijven zoeken iemand die strategie maakt, campagnes draait, de website beheert, content schrijft, data begrijpt en ook nog bureaus aanstuurt. Dat profiel bestaat nauwelijks en als het bestaat, wil je het waarschijnlijk niet betalen.
Ik trek die vraag uit elkaar. Welke kennis moet intern zitten? Welk specialistisch werk kun je inkopen? Wat heeft directie te beslissen? En welk profiel past bij het werk dat iedere week terugkomt?
Voor de nieuwe collega start, staat de belangrijkste basis al. Zo kan iemand resultaat gaan boeken en hoef je niet te hopen dat één persoon marketing vanaf nul uitvindt.
- Commerciële opdracht en prioriteiten van marketing vastleggen
- Rollen van directie, sales, marketeer en bureaus verdelen
- Benodigde kanalen, content, data en tooling werkbaar inrichten
- Functieprofiel en selectiecriteria voor de marketeer opstellen
- Onboarding, overdracht en senior begeleiding organiseren
De aanpak
Van versnipperd werk naar een bemande marketingfunctie.
Elke stap levert een besluit of werkend resultaat op. Zo blijft de voortgang zichtbaar en kan de organisatie direct meedoen.
Basis werkend maken
We richten de belangrijkste middelen en processen in en leggen vast hoe keuzes, planning en resultaat worden bewaakt.
Mens en aanpak verbinden
We selecteren het passende profiel, zorgen voor een vliegende start en bouwen mijn rol gecontroleerd af.
Na de samenwerking
Een marketeer die weet waarvoor die is aangenomen.
De waarde zit niet alleen in wat is gemaakt, maar ook in wat je mensen daarna zelfstandig kunnen voortzetten.
Een haalbare functie
Taken en verwachtingen passen bij één persoon en specialistisch werk is bewust georganiseerd.
Een vliegende start
De nieuwe collega krijgt heldere prioriteiten, toegang tot de juiste middelen en steun van betrokken collega’s.
Continuïteit zonder afhankelijkheid
Kennis en processen zitten in de organisatie en niet alleen in het hoofd van één marketeer of bureau.
Veelgestelde vragen
Praktische vragen vooraf.
Wanneer is een bedrijf klaar voor een eigen marketeer?
Als marketing structureel nodig is, maar richting, eigenaarschap en tijd ontbreken. Voor de werving moet wel duidelijk zijn welk commercieel doel centraal staat en welk werk daaruit volgt. Anders zoek je een schaap met vijf poten.
Waarom eerst bouwen en daarna pas iemand aannemen?
Omdat het benodigde profiel pas scherp wordt als de ambitie, doelgroep, propositie, kanalen en werkwijze duidelijk zijn. De nieuwe marketeer begint dan met een opdracht die klopt in plaats van met een lege planning.
Wat behoort tot een volwassen marketingbasis?
Een duidelijke marktkeuze, herkenbare propositie, werkbare klantreis, gekozen kanalen, bruikbare data, passende tooling, heldere verantwoordelijkheden en een realistische planning.
Moeten alle marketingmiddelen direct worden ingericht?
Nee. We bouwen eerst wat nodig is voor de belangrijkste commerciële kans. Extra kanalen volgen alleen als ze een duidelijke rol hebben en de organisatie ze goed kan onderhouden.
Kan Dennis de nieuwe marketeer blijven begeleiden?
Ja. Na de overdracht kan Dennis periodiek aansluiten voor keuzes, prioriteiten, ontwikkeling en resultaten. Zo krijgt de marketeer senior rugdekking zonder dat direct een vaste marketingmanager nodig is.
Welke versterking heeft je marketing echt nodig?
Leg de ambitie, blokkade of openstaande rol op tafel. Dan bepalen we snel of mijn ervaring past en welke vorm van samenwerking logisch is.